员工发展

人才理念

作者:超级管理员 发布时间:2020-07-16 00:00:00.0 点击量:135338
公司坚持党管人才原则和人才强企战略,认真贯彻省委、省国资委人才工作政策,深入实施《福建冶金“十三五”人才发展专项规划》,积极落实人才培养、人才引进、人才使用、人才激励和人才平台建设等各项工作。
现拥有经营管理人才、专业技术人才和技能人才共18797人,其中经营管理人才2719人、专业技术人才4578人、技能人才11500人,2位国家级人才、14位享受国务院政府特殊津贴专家,人才资源总量不断增长。

一、建立健全人才制度
坚持党管人才原则和人才强企战略,认真贯彻省委、省国资委人才工作政策,深入实施《福建冶金“十三五”人才发展专项规划》,积极落实人才培养、人才引进、人才使用、人才激励和人才平台建设等各项工作。为培养造就优秀的人才队伍,激励人才为公司的创新、发展不懈努力,提高企业竞争力,公司着力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境,为企业人才的成长创造条件。
目前各权属企业制订实施了《等级工程师评定管理办法》、《技术骨干评价与管理的若干规定》、《首席工程师评定确认与管理办法》、《科研项目招标管理及奖励办法》、《专利申请及对专利作者奖励管理办法》、《年度科技进步奖评比奖励办法》等制度,极大地激发了广大科技人员工作热情和积极性,增强人才创新活力。
二、创新人才机制建设
在人才发展方面,努力创造人才创新环境,形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制。厦门钨业始终坚持自主创新,把企业人才、创新和发展三者有机结合起来,形成“以自主创新培育人才→用机制选拔人才→以人才推进创新→以创新促进发展”良性发展机制。南铝公司实行总工程师管理下的技术主管工程师科技项目负责制,每年组织开展技术攻关项目,并组织评审奖励。三钢(集团)公司坚持“技能培训、技能练兵、技能比武、技能晋级”四位一体的工作方法,将职业技能竞赛与职业技能等级晋升挂钩,从2015年起每年与省人力资源和社会保障厅共同举办“三钢闽光杯”福建省钢铁行业职业技能竞赛,促进高技能队伍建设。
三、强化人才队伍培养
建立健全人才培养机制,组织开展企业自主培训和校企合作,坚持“走出去”和“请进来”相结合的方式。2018年公司开设“福建冶金高管培训班”,各权属企业每年制定相关培训计划并认真组织实施。厦钨为适企业快速发展,2012年成立厦钨学院,目前已经成为厦钨员工思想交流的平台、干部能力持续提升的平台和企业文化塑造统一的平台,为企业快速发展提供了动力和人才保障。厦钨学院推行“行动学习法”,坚持“没有问题不培训”的理念,以学员问题为导向,解决企业管理和实践中存在的困难,从管理中来,到实践中去,特色鲜明,成效显著。
四、抓好人才平台搭建
随着企业快速发展,公司各权属企业加大科研经费投入,并充分利用各企业技术中心,为企业增强核心竞争力提供技术支撑。目前我司拥有国家博士后科研工作站5个,国家工程技术中心1个,福建省工程技术中心2个,国家级企业技术中心2个,国家认可实验室1个,省级企业技术中心3个,并建立了由技术中心管理、各专业主管工程师为学科带头人的科技创新平台。厦门钨材料工程技术研究中心是国家唯一的钨材料工程技术中心,拥有众名博士、硕士、教授级高工等专家组成的研发队伍。厦门钨业以“层次高、环境优、专业强”吸引相关专业博士,增进了校企双方学术交流,促进了重点研发项目开展,形成基础研究+应用研究+成果转化的模式,将科技技术创新研发和企业生产结合起来,使得技术人才的创新想法能够落到实处。南铝公司成立首批省级“技能大师工作室”, 充分发挥技术人才的传帮带作用并为高技能人才参与技术开发、技术攻关、技术交流提供平台。
五、重视吸引激励人才
积极拓展人才引进渠道,努力引进海内外高层次人才。各权属企业认真贯彻省委关于引进高层次创新人才、建设人才高地等决定,加大对高端紧缺人才的引进和人才高地的建设工作,想方设法创造条件引进满足企业需求的高端人才,厦门钨业根据公司发展战略与企业产品研发的需要,先后引进了于洋、永田浩、白川等高层次海外专家,实现了厦门钨业人才资源战略的突破。三钢(集团)公司对重点岗位和短缺专业的人才,实行协商工资和技术津贴,构建公司专家、分厂专家、等级工程师三个层次的专家队伍,对公司级专家实行年薪制,充分发挥他们学科带头人的作用。​​​​​​​

福建省冶金(控股)有限责任公司

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