福建冶金现有党组织数为337个，共设39个党委、11个党总支、287个党支部；现有党员6951人，其中：在职党员6341人、退休党员610人。

各权属企业开展各具特色的党建活动，形成三钢集团党委“党群项目部”“支部五小工作法”，厦门钨业党委创建“133”党建工作机制，南铝公司党委“争创党员先锋岗”等特色党建品牌。

“党群项目部”管理模式具有典型的三钢特色，其借鉴了三钢生产经营、技术攻关的项目制做法，是党建活动与生产经营深度融合的有效抓手和创新模式。

2015年开始，三钢炼钢厂党委试行“党群项目部”管理模式，经过多年的摸索、实践，逐步形成了助推炼钢高质量发展的独特优势。2018年，三钢集团公司党委将该管理模式作为加强基层党建工作的一项重要做法予以推广.

“党群项目部”下设岗位明星、技能竞赛、机旁备件、宣传文化、培训开发、文体活动、职工福利、班组建设、现场管理、纪念相册、创新创效等十一个项目部。项目部由一名具备相应业务素质的支部（副）书记担任组长，以党群队伍人员为骨干，各类专业人员为成员，进行项目的计划、组织、实施与协调。通过项目部成员的交叉任职，使各项目部在实施过程中的横向联系更加密切，互联互通，大大提升了项目部全员的大局观。同时，三钢炼钢厂党委把项目部作为培养教育党务工作人才的重要平台，推动党建工作高质量发展，积极培育高素质、专业化、复合型的党务人才队伍。三钢炼钢厂党委建立健全项目运行的长效机制，形成了“明确任务、组建团队、制定计划、实施推进、考核评价、总结提升”六步工作法，全力推进项目部高效运转。

“党群项目部”管理模式的推广，形成了推动加强党的建设向基层不断深入的有力抓手，进一步提升了炼钢党员、干部、群众干事创业的精气神，实现了社会效益与经济效益的双丰收。2015 年至 2019 年，炼钢厂钢产量从 598.40 万吨/年提升至742.35万吨/年，累计同口径降本 4.47 亿元。有力带动了广大职工以建设“科技钢铁、人文钢铁、绿色钢铁、智慧钢铁”为指引，积极投身到企业的建设、发展和创新工作中，为打造全行业最具竞争力的一流企业和“千亿三钢”贡献智慧和力量 。

三钢炼钢厂党委“党群项目部”

“五小工作法”是三钢党委紧扣党建服务生产、服务职工两条主线，发挥基层党支部主体作用的重要做法。该工作法坚持从细处着力、小事着手，凝聚职工思想共识,形成工作合力,进一步发挥了党支部的战斗堡垒作用。

“五小工作法”即通过讲清小道理,为职工答疑释惑。及时帮助职工澄清思想上的模糊认识，消除负面情绪的影响，推动职工队伍和谐稳定；解决小问题,当好职工的“娘家人”。对发现的问题抓早抓小抓苗头，把小问题和小矛盾及时解决在现场、基层和萌芽状态;办好小事情,为生产添砖加瓦。坚持领导带头、党员示范，大力弘扬“马上就办、真抓实干”精神,积极为职工做好事、办实事、解难事；选树小典型,发挥先进引领优势。让广大职工学有榜样、追有目标，努力形成人人争当先进、人人争做贡献的良好氛围；开展小活动,增强团队凝聚力，推进职工精神家园建设，努力打造“忠诚责任、团队进取、谦虚感恩”的职工团队，最终实现党建工作与生产经营、职工生活有机融合，推动企业持续稳健发展。

三钢棒材厂支部密切联系职工“五小”工作法

宁化行洛坑公司党委围绕矿山企业生产经营特点，制定本公司“133”党建实施方案。首先根据公司的战略目标制定年度工作目标，即：打造一支以共产党员为骨干的优秀矿山企业经营管理团队和能打胜仗的基层员工队伍，把公司建设成为吨原矿处理成本和选矿回收率居同行业先进水平的现代化矿山，力争成为同行业的标杆企业，实施安全生产标准化和清洁能源生产，实施绿色矿山建设工程，构建科技、安全、环保、效益型的现代化矿山企业。其次，把实施“三项工程”作为加强党建工作的切入点，逐步建立和完善党组织在参与企业改革发展的运行机制。最后，把建立健全“三个机制”作为增强党组织生机活力和创造力的着力点，努力开创党建工作新局面。最终，通过“推进情况表”将“三项工程”“三个机制”转变为可量化的工作任务，最终推动目标任务的落地。

“抓好核心工程，重点是提升班子的政治领导能力。” 宁化行洛坑公司领导班子坚持每月党委中心组政治学习、领导干部双重组织生活会制度，制定《党委会议事规则》，从源头上保证了党委参与重大问题决策的稳定性等。在“堡垒工程”的加强上，不断加强党的基层组织建设，坚持支部“三会一课”制度，开展“岗位练兵、技术比武”劳动竞赛、“学三钢、降成本”、“党员突击队”等活动。在完善“和谐工程”上，坚持以人为本，把让员工实现自我价值作为企业文化建设的根本任务，如推行企业安全文化建设；全公司上下开展“5S”活动、推进“村企联建”，实现村企和谐；为员工解决子女教育、城区住房、大病医疗、上下班通勤车等问题。

在责任机制方面，将目标任务层层分解，实现“双向融合”，明确“一岗双责”的责任机制。如把党建工作纳入领导班子和成员的考核评价体系，签订承诺书等。在融合机制方面，把党建目标与企业经营管理目标有机结合，实现党建与企业中心工作相融合的机制。如将党建工作绩效与生产安全工作绩效考核指标同考核等。在创新机制方面，着力增强创新驱动发展动力，实现企业内涵式发展的创新机制。如建立技术创新管理制度，构建企业技术创新平台；充分调动党员群众的聪明才智，拓展企业创新发展的思路。

通过 “133”党建工作机制的推进，宁化行洛坑公司取得了较为可观的成绩，如生产技术指标持续平稳，年度重大项目如梅子甲尾矿库建设、绿色矿山建设、细泥钨精矿品位提升项目等按计划稳步推进，企业职工队伍和谐稳定，成为厦门钨业党委旗下的标杆党组织。

行洛坑钨矿“133”机制

厦门钨业党委持续强化党建工作在企业生产经营管理、技术创新中的指导力度，激励广大党员干部发扬“立足岗位勤勉敬业、急难险重服务突击”的精神，成立“党员突击队”“党员示范岗”、党员创新和技术示范项目等，由党员带领广大职工积极承担急、难、险、重的重大任务，攻坚克难，提升了工作实效，为公司创造了更大的利润空间。

厦门金鹭公司党委按照事业部提出的“研产销一体化”工作目标，组建8支党员突击队，通过发扬组内党员的模范带头作用，同时对组内党建内容（产品横向联络会议、提效降本小组成立）、工作方法（IPD的思想指导产品的规划及开发、开发高效率办公系统软件）等方面进行了深入探索，有效带动项目组成员勇于开拓创新，为实现产品研、产、销的快速增长提供了坚实的基础。此外，通过开展先进制造、“学三钢，降成本”“练内功、强基础”等一系列既有声势又有实效的提效降本专项活动，为实现产品产销量的快速增长提供了坚实的基础。在2019年钨原料价格快速下跌的大环境下，粉末事业部党员突击队成员充分发挥先锋模范带头作用，通过技术创新与经营改善，截止目前实现成本下降967万元，完成预算目标71.6%；钨粉末销量5175吨，完成预算的55%，继续保持全国第一。

厦门虹鹭公司党委组建党员管理和技术创新示范项目组，强化党建工作指导力度，充分发挥党员的模范带头作用。党员管理和技术创新示范项目通过年底考核评定均取得良好的效益。其中，党员技术创新项目中的“长炉膛退火设备的开发与工艺研究”项目直接经济效益可观，累计节约费用35.9万元；党员管理创新项目中的“氙灯电极扩产及现场管理改善”项目产能及效率提升显著，阳极、阴极、芯杆主材成本下降13.2万，加工费节约39.5万，累计降低成本52.7万元。

成都虹波公司为在重新编制五年发展规划，明确新绩效任务的背景下，成立了以党员为主要成员的钼粉技术创新、丝材降成本等6个技术课题项目组，并定期召开课题推进交流会，主攻产品持续竞争力弱等问题，着力实现降本增效。截止目前，虹波钼业超50%完成销售收入和利润总额预算进度目标，虹波实业在岗员工总数同比下降10%、员工士气明显回升、8月钼粉销售创历史新高。

虹波钼业党支部中试线会诊

如何充分发挥广大基层党组织的战斗堡垒作用和每个党员的示范引领作用，经过多年探索，在南铝公司形成了以“争创党员先锋岗”为核心的基层党建特色工作。

南铝“争创党员先锋岗”，以“高举党旗、奉献岗位”为主要抓手，组织各基层党组织以岗位工作为中心，确定创建目标和措施，组织广大党员在岗位上亮岗践诺，带领岗位职工开展“三比一创”等创建活动，不断提升岗位工作质量和成效，服务南铝高质量发展。

南铝“争创党员先锋岗”，与“我是共产党员我担当”等主题教育实践相结合，与南铝公司争创“改革创新先锋岗”“减亏增盈示范岗”等阶段性重点工作相结合，从基层一线班组发端，逐步扩大到生产管理、技术服务等各岗位，不断扩大覆盖面，2019年进一步与激发广大党员积极性主动性的“三星联创”工作结合起来，形成统一规范的以岗位绩效指标为基础，比学习提高成绩、比岗位指标改善程度、比科技创新贡献的争创体系，通过引导广大党员争创“学习之星”、“改善之星”、“科技之星”，充分发挥岗位示范带动作用，在公司上下形成浓厚的争先创优氛围，积极努力为实现南铝高质量发展奉献力量。

南铝“争创党员先锋岗”工作开展以来，先后涌现出带领表面处理喷涂线连创南铝喷涂材产量新高的“建材表面处理部喷涂生产运作组”等先进岗位。通过抓实以比促优，以优促强的特色党建工作，充分发挥了党建引领生产经营作用，为南铝高质量发展夯实了基础。

 
    （六）连城锰矿“重学习、强执行、求实效”主题实践活动

2017年开始，连城锰矿公司党委从重学习、强执行、求实效三个方面，对推进“两学一做”学习教育常态化制度化提出具体措施和要求，并将活动开展情况纳入支部党建目标考核，以求取得实效。

一是重学习。将学习的对象和内容从“两学一做”学习教育要求党员干部学党章党规、系列讲话，扩展到全公司干部职工学国家相关法律法规、习近平总书记治国理政新策略，以及公司规章制度和职工个人岗位职责等。活动开展以来，通过组织举办党的十九大专题讲座、安全生产知识竞赛和培训、“不忘初心、牢记使命”主题教育专题辅导，在相关微信工作交流群及时推送党建知识、廉政知识和典型案例等形式，使党建应知应会知识等党建文化熏陶和廉政教育“如影随形”。

二是强执行。首先以载体搭建为切入点，激发党建活力，提升执行力。以习近平新时代中国特色社会主义思想“大学习”、“大宣讲”为契机，督促和指导各党支部组织支部党员、干部、职工认真学习国家相关法律法规，公司规章制度、自身岗位职责和技术业务知识等内容的学习，以学促行，努力提升党员干部和职工在公司重点工作中的执行能力；其次以制度保障为支撑点，树立“责任党建”。 严格“三会一课”、选人用人、队伍建设、责任追究等制度，形成落实党建工作责任制体系，夯实党建工作基础。

三是求实效。实施党建目标项目化管理，督促指导各党支部围绕活动主题，引导党员干部职工进一步强化责任意识，在单位或部门牵头负责的年度重点工作任务中，各尽所能，尽职尽责，用实际行动践行目标和职责，把主题实践活动推向高潮，促进专项管理和全面管理水平的提升，确保项目按时按要求顺利完成。如，锰粉厂党支部以“严格工序管理，确保产品质量”作为主题实践活动的重点项目，通过加强原料管理、烘干、出粉等工序的管理，使锰粉一次合格率达90%以上，产品质量日趋稳定，客户满意度不断提高，在稳定锰粉生产的同时，对稳定锰粉市场起到强有力的促进作用。

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连锰举办消防知识技能培训及灭火器现场演练

2017年华侨实业集团公司面临企业经营管理中的难点、重点问题突出，为切实发挥国有企业党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，创新党建工作思路和工作形式，进一步助力企业经营和改革发展工作，推行建立党员项目负责制，即针对公司阶段性具体工作任务要求，成立“党员项目组”，通过发挥党员模范带头表率作用，一方面促进党建工作水平提升，一方面增强企业经营和改革发展过程中的难点、重点问题的解决力度。

如深圳沙湾中旅“七海楼”原为企业员工宿舍，由于年久失修，存在巨大安全隐患，已被鉴定为危房，要继续对外租赁必须进行大的加固及改造，集团提出了物业租赁“转型升级，提质增效”的经营方针，派遣人员对外考察学习，通过学习考察，提出可将七海楼导入新型的“长租公寓”这一创新的租赁业态理念。

公司“党员项目组”中的“物业提质增效党员项目组”，专门抽调公司本部及相关企业具有较强战斗力党员为责任主体。通过成立以主体责任人带头、骨干党员为核心成员的团队，有利于开展对新的经营理念、新的租赁模式进行研究和实操，在长租公寓等业态改变方面有突破，实现深圳沙湾七海楼修缮改造工作进入施工阶段等目标。不仅获得较高的增值收益，同时增加集团公司的品牌影响力，获得集团公司上下一致认可。

“Q社国际青年公寓”是面向新时代人群租住生活形态及消费升级需求推出的集中式品牌长租公寓，围绕青年群体，不仅提供“产品和空间”，同时也提供“服务与生活方式”，开启营造美好生活场景，感受最年轻的生活方式，打造新时代的长租生活。项目推出后，其新颖的业态模式，个性化的优秀设计，吸引了众多年轻客户的青睐。开业后仅23天就全部满租，年租金和营收超过120万元，达到改造前租金收入3倍以上。Q社公寓也改变了周边地区业态模式，得到当地政府高度肯定和支持，目前成为该地区的明星项目，带动了周边公寓及住宅租金的上涨，取得良好的经济效益和社会效益。

华侨实业在党建工作过程中将找准党组织在企业发展中的位置，把党建工作揉入企业的发展工作。未来华侨实业集团将继续推进“树品牌，创业态”的经营理念，全力打造“Q社”品牌，发挥党建工作特色，面向租赁业万亿级市场，力争在资产运营及增值服务方面获得全面发展。

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Q社国际青年公寓