今年以来，三钢集团质计部深入贯彻落实省委“三提三效”部署和福建冶金“抓住重点、突破难点、打通堵点”行动，以强化职工质量检验把关意识为目标，开展系列调研活动。调研组深入产品质量检验现场，切实了解职工思想动态及基层现状，梳理解决各岗位工作难点、堵点问题，针对性分析研讨解决措施，着力“提高效率、提升效能、提增效益”。

“突发强降雨导致雨水顺着风动送样管道流到设备上，存在精密仪器受损、职工触电等风险。”听闻这一消息后，调研组立即深入现场查看，研讨解决方案消除隐患。了解到废钢判定职工因雨衣穿着影响工作效率，第二天，40件薄雨衣出现在了废钢工段早会现场……桩桩件件，调研期间调研组第一时间了解并协调解决职工的烦心事14件，用心用情用力将实事办进职工的心坎里，既疏通堵点又提高效率。

从检验取样到表面质量把关，从尺寸测量到力学性能测试，调研组深入现场，针对成品缺陷篡判的问题，及时完善制度及系统修改日志，强化监督抽查及信息反馈；针对检验职责界限不清的问题，加强岗位宣贯，明确岗位职责，落实考核机制；针对即将上线的智能检验项目，加强新设备技能培训与考核，帮助职工适应新发展要求……通过调研发现、解决质量把关问题12项，大幅提升了产品质量检验把关准确率。

问计一线，提增效益​​​​​​​

“工段之间要建立安全监督互查考核机制。”“采购全自动制样机可降低岗位廉洁风险。”“定期与罗源闽光、泉州闽光计量实验室开展量值比对和检测技术交流，强化质量计量一级管控。”“搭建平台，强化青年大学生主人翁意识及重点项目、技术攻关参与度，切实帮助青年成长成才”……调研期间，一场接一场的“话家常”式调研座谈会如火如荼地展开，各专业技术骨干围绕智能制造、质量计量一级管控、基础管理、人才培养等方面建言献策55项。

通过开展“抓重点、破难点、通堵点”系列调研，质计部全面梳理各岗位难点、堵点问题共116条，目前已完成整改73条；新建质量管理制度5个、修订9个，堵塞廉洁风险管理漏洞12项；形成质量案例学习材料10份；根据调研中发现的问题，成立重点项目攻关小组9个；同时通过强化职工“按标准做事，用数据说话”的质量意识，有效避免了漏检导致的产品质量问题，6月以来，为三钢集团挽回经济损失共约1050万元。